农发行福建省分行营业部：扬清风、树正气，巩固发展良好政治生态

农发行福建省分行营业部把营造风清气正的政治生态作为基础性、经常性工作，扎实推进全面从严治党管行和党风廉政建设，为全行高质量发展提供了坚强的政治保证。

（一）践行“两个维护”，思想建设强引领。一是切实增强政治意识。坚定“四个自信”，树牢“四个意识”，做到“两个维护”。将党纪国法教育纳入党员学习计划，坚持把旗帜鲜明讲政治融入管党治行全过程。二是深入开展主题教育。全面贯彻党的二十大精神，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，2023年，开办为期7.5天理论学习读书班，开展党委中心组理论学习7次，全行党内集中学习平均培训时间达120学时，在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上取得明显成效。三是有效搭建“不忘初心、牢记使命”长效机制。将巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果与党内组织生活紧密结合，优化“三会一课”、主题党日活动、党课组织编排，不忘初心、牢记使命长效机制。四是严格执行意识形态责任制。坚持党管意识形态工作原则，把意识形态工作作为重大政治任务，加强社会主义核心价值观宣传培育，引导党员干部讲修养、讲道德、讲诚信、讲廉耻，进一步加强新媒体的日常管理和监督，牢牢掌握意识形态工作的领导权、管理权、话语权。五是积极落实中央重大决策部署。立足政策性银行职能，按照“四个更大”要求，融入“四大经济”建设，积极服务国家城乡发展融合试验区、福州强省会战略、21世纪海上丝绸之路，探索金融服务海峡两岸融合发展新路径。

（二）贯彻“五个必须”，执纪从严强监督。一是抓实巡视整改。认真落实中央巡视整改“回头看”反馈意见，把巡视整改“回头看”工作与内外部检查各类问题整改结合起来，深度融入全行党的建设、履职发展、内部治理等各领域各环节，用高质量发展成效来检验整改成果。二是强化政治监督。压实党委政治监督主体责任，强化党办部门、党的基层组织和党员的监督责任,持续推进政治监督具体化常态化，促进政治监督与日常监督有效融合，积极主动配合监督、接受监督，发挥好监督保障执行、促进完善发展的重要作用，为全行高质量发展保驾护航。三是精准执纪监督。精准运用监督执纪“四种形态”，按照“精进学习、精准监督、精确任务、精心落实、精细管理”工作标准，紧盯“关键少数”、“四风”问题和“三不”一体专项治理，落实全方位日常监督。

（三）落实“两个责任”，从严治党强管理。一是推动政治纪律和政治规矩有效落实。坚决维护中央权威、捍卫党的基本路线，旗帜鲜明反对和抵制一切违背、歪曲、否定党的基本路线的言行，一以贯之坚持“五个必须”，采取有力措施预防和遏制“七个有之”的政治隐患，高质量做好领导干部报告个人有关事项工作。二是促进主体责任和监督责任贯通联动。压紧压实党组织管党治党政治责任和书记第一责任人责任、纪委书记监督责任、班子成员“一岗双责”。持续深化不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，惩治震慑、制度约束、提高觉悟一体发力，建立健全案件查办、整改治理、监督警示一体贯通，以全面从严治党新成效保障全行高质量发展。三是推进政治建设和作风建设双向提升。调整优化议事协调机构，坚持民主集中制和末位表态制，领导班子以身作则、以上率下，开好主题教育专题民主生活会，围绕问题提措施，在开展批评与自我批评中找准差距、提升自我。落实党风廉政建设责任制，践行为基层减负、为基层解难，推动作风建设常态化、长效化，深入开展警示教育，筑牢政治生态“防护网”。

（四）发挥“两个作用”，凝心聚力强党建。一是加强党的建设。全面落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，实施党建领航工程，扎实推进“五型”党组织建设，通过开展党支部标准化规范化建设“回头看”工作，巩固党支部标准化规范化建设成果，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。二是规范选人用人。树立正确的选人用人导向。实事求是考察评价干部，把好选拔程序关、资格条件关、用人纪律关，注重源头培养，做到干部能上能下、能进能出、合理流动。三是注重班子团结。领导班子成员互相配合、互相补台，始终坚持以大局为重、以团结为本，心往一处想、劲往一处使，在解决大事、难事和要事上发出一个声音、形成一个拳头，共同营造心齐气顺风正劲足实干的良好局面。

（五）胸怀“国之大者”，履职尽责强发展。一是积极服务“三农”经济。坚守职能定位，在推进“四大工程”、深化“八大改革”中实现高质量发展，聚焦“六大领域”，以新气象新作为助力福州乡村振兴和农业强国建设取得新成效。2023年，完成入库项目236.4亿元、累计投放贷款79.4亿元，贷款余额维持400亿元以上。二是防范化解信贷风险。股权重组、资产处置，推动加快法院执行。根据“快、狠、准、实、效”五字要求，动用全行一切资源防化风险、保全维权、减损止损，通过政府协办、多级督办、同业联办等方式，压实专班职责、制定推进方案、倒排工作计划，上下贯通、内外协同，推动不良贷款化解、防止资产质量劣变。三是持续深化内控治理。开展“上对下”综合检查督导，落实案防网格化管理，通过内控评价、联合监督、案件风险排查等方式，防范合规风险，畅通法律服务和合规咨询保障快捷通道，有效推进合规文化建设。

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