郑凤强:中国企业走出去需要具备两个基础 企业实力和企业发展

第四届夏季达沃斯论坛于9月13——15日在天津举行,本次论坛的主题是推动可持续增长。哈药集团顾问,著名营销专家郑凤强在接受和讯网独家专访时表示,目前中国企业要实现国际化,一方面需要有有基础、有实力,有走出去的底牌,另一方面需要有一些科学的营销方法、营销思想,市场拓展的业务基础,而目前中国绝大多数企业在这方面是欠缺的。

和讯网:郑老师,您好!明天就是达沃斯论坛开幕,您会参加什么论坛呢?

郑凤强:我会参加一个企业国际化的论坛。

和讯网:您觉得目前中国的企业要实现国际化主要存在哪些问题?

郑凤强:实际上我觉得主要是两个问题。一个问题是企业实力本身。企业有基础、有实力,有走出去的底牌,这是一个基础。第二,格局。因为中国企业实力的形成有很大的偶然性和机遇性,所以说,这种偶然性和机遇性形成企业的实力也好、运作的状态也好或者是它负责的财富基础也好,需要有一些科学的营销方法、营销思想,市场拓展的业务基础。这些东西是中国目前绝大多数企业,我个人认为都比较缺乏的。所以,我觉得走出去具备两个基础,一个是企业实力的硬基础,还有一个是企业发展的基础。

和讯网:刚才您讲到企业一个是实力问题,一个是格局的问题,但是这还存在一个问题,我自己感觉到即使有了实力、有了思维,但是我觉得还是需要一种引导或者是鼓励政策。您觉得这方面能不能做到?

郑凤强:其实说到外围因素也是两个方面,一个是途径,包括政府的鼓励引导和带动作用。这是一个外围基础。还有一个是人才基础,企业的思维引导及其实力的产生来源于它有足够国际化人才基础。所以说,我是觉得企业要实现国际化还是以市场主导的,政府在这个过程中实际上起到一个引导和带动的作用。但是真正去推动的,还是靠有没有人才,有没有这样一个人才背景和人才基础。

和讯网:您觉得像世界五百强企业和正处于发展中的中国企业之间差距在哪儿?

郑凤强:我个人判断,主要不是一个实力问题,不是一个人才问题,也不是一个思维问题。更多的是一个发展阶段问题。世界五百强的企业主导的都是成熟市场,或者绝大多数是以上市公司或者是私营企业作为它的底牌的,而这些企业很多都经过了长期的发展历程,甚至它的领导核心已经从第一代创业者变成了第二代的发展者,它已经实现了权力的交接和更替。还有一种情况,上市公司已经把私人拥有变成了社会拥有,所以它的发展阶段比我们要长久成熟。

而我们绝大多数的民营企业发展阶段还处于一个初级阶段,或者是初级阶段向规模化发展的阶段。所以,世界五百强和发展中的中国民营企业的特性表现出来是不一样的。有的时候我们出现的一些问题,可能是别人已经犯过的错误,有的是我们中国企业独有的一些特色性的问题。所以,这两个是同时,同一个时期在一个市场中存活的,它会表现出市场层次的丰富,表现出市场问题的层次不同,所以也就因为这两者不同的发展阶段促成了我们整个市场,还是在一个没有哪个东西完全是作为主流的阶段。所以,这也是我们在政策、法规包括社会舆论的监管和制定方面遇到的一个特有的问题。企业发展阶段,哪个阶段都有。这有点像我国一类城市就像世界发达国家,二三类城市就是中等国家,到农村就变成了贫困的国家,有点像这种情况。但是这种情况都存在于一个国家。

和讯网:中国改革开放三十年,企业发展也是很快的,当然之前都是一些粗放型的发展,未来您觉得企业管理模式会朝着哪个方向转变?

郑凤强:两个大方向。第一、实现规模化发展,引入现代企业制度,这是一个大的方向。第二、精益化管理。现在更强调的是,因为我们现在发展阶段初期,所有的都在于结果导向,注重结果导向,而成熟企业注重过程导向,它监控过程本身然后达到结果,而我们现在结果是关键,所以在过程中可以不介意很多东西,这样会促成我们企业混乱。所以要取得好的结果,一个是需要精益化管理,一个是对现代企业制度的理解。

(肖立翠)

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