绿城破产：绿城中国从破产边缘走向国企混改典范

1994年，在杭州蒋村的一片荒地上，一个名叫“丹桂花园”的楼盘悄然开工，绿城中国中国的传奇就此拉开了序幕。从“不惜成本”打造产品到高周转、不理智扩张带来的动荡危局，再到股权更迭后重振旗鼓国企混改样板，绿城中国二十多年的发展如同改革开放40年来中国经济社会所经历的那样，在不断转变、发展中助力中国人居从“精品房子”走向“美好生活”。

产品为王

1997年，绿城中国楼盘总销售额高居中浙江榜首，成为浙江房企第一品牌。1998年，随着中国住房商品化这一重大改革的发布，绿城中国也开启了向全国扩张的高歌猛进之路。在此过程中，“不惜成本”打造产品的匠心，让绿城中国打造了众多经典产品之中，以“玫瑰园”、“桃花源”等为代表的别墅产品体系，受到了众多业界人士和挑剔的高端置业者推崇，更成为诸多竞争“对手”争相考察学习的对象。

把精力专注于产品打造之上是绿城中国一直以来秉承和坚持的理念，随着“为城市创造美丽”这一企业使命的提出，绿城中国在杭州大本营打造的桃李春风和江南十里两个项目，再次让业界看到了其不断创新与颠覆的匠心精神。桃李春风的83平方米小别墅，彻底改变了人们对绿城中国别墅“高高在上”的印象，让其成为普通大众都能买得起的亲民别墅。江南十里则延续了杭州的地脉历史和人文情怀，将江南宅院意境融入其中，营造出“中国魂，现代骨，自然衣”的杭韵宋风。在重塑文化自信的当下，江南十里别墅无疑成为中国文化在建筑领域重构与升华的新标志。

2014年，绿城中国开始向理想生活服务商的转型，并在2016年将“中国理想生活综合服务商第一品牌”作为绿城中国奋斗的新方向。凤起潮鸣项目则是绿城中国“理想生活综合服务商”理念的一次落地和重要呈现。绿城中国在该项目中落地“悦邻、悦养、悦园、悦学、悦享、悦智”六大生活服务体系，为业主提供邻里文化、健康教育、私厨服务、高端家政、养生休闲、文化创意等全方位生活服务。

国企混改样板

今年6月，绿城中国再次换帅，由去年底才调入中交、今年5月才加入绿城中国的张亚东接任绿城中国行政总裁，中交对绿城中国的把控度再度提升。

新上任的张亚东表示，中交作为建筑企业混合所有制试点的唯一单位，希望通过试点将绿城中国打造成为混合所有制改革的样板，“只有绿城中国试点成功了，才能证明中交集团混改是成功的”。而按照中交领导的交待与嘱托，张亚东“要像保护眼睛一样爱护绿城中国的品牌”，将绿城中国按照市场化发展，不走国有机制企业的老路。

今年6月，绿城中国中国进行了组织架构调整，由原先的“一体五翼”调整为“轻重并举”的扁平化组织结构，明确了11大重资产公司和5大轻资产公司，这是成立23年以来绿城中国在房地产业务上规模最大的一次变动。

如今，绿城中国已经从“活着发展”成长为“有质量的活着”，并朝着更加“可持续地活着”努力。而“成为中国一流品质的房产商，满意度居行业领先的地位”则是宋卫平对未来绿城中国的基本要求。

关键词： 绿城破产