百泰黄金：软硬双核实力驱动中国黄金首饰行业持续发展

“轰隆隆，轰隆隆”，在位于深圳盐田区百泰集团北山总部的首饰加工工厂中不断传出大规模机器运行的声音。走进百泰集团的生产车间，映入《金融时报》记者眼帘的便是一大片首饰加工生产的机器，机器的轰鸣声盖过了人们谈话交流的声音，需要放大音量或者离着很近才能听清身边的人讲话。

在一个生产车间内，一台台织链机正在运转。不到2秒的时间，一条项链的一个链环就已完成，一个个的链环不断编织下落，不一会儿，一条完整的项链就完成了。在百泰集团的生产线上，上个世纪90年代的第一代织链机仍在“服役”，新引进的第二代织链机也已经投入使用，智能制造成为百泰集团追求的目标之一，主要是通过“引进先进设备+自主研发设备”双管齐下，力求实现精细化和标准化。

然而，尽管以百泰集团为代表的深圳黄金首饰制造企业正在向自动化和机械化转型，但从目前的情况看，黄金首饰加工过程中的部分工序仍不能由机器所替代，黄金首饰行业依然具有劳动密集型的属性。事实上，百泰集团只是中国黄金首饰行业的一个缩影。面对黄金珠宝首饰消费者的日益年轻化，黄金首饰定位的日益生活化和装饰化，行业内的各大企业均在打造自身的“软硬双核”实力，以便在复杂和激烈的竞争中争得一席之地。

技术硬道理

近期由世界黄金协会开展的一项消费者行为分析结果显示，当前消费者的偏好在不同地区存在差异。一线城市的竞争尤为激烈，钻石和铂金首饰几乎与黄金一样受欢迎。相比之下，在较小的城市，消费者倾向于购买重的高纯度金饰来实现财富保值的目的。此外，千禧一代更愿意购买高科技和时尚产品。

若想要千禧一代花钱在黄金饰品上，就需要满足这一消费群体的需求。相比年纪较大的消费群体，年轻人更看重黄金首饰的设计、款式以及性价比，并不是非常在意黄金的含量。在此背景下，更容易发挥设计和想象力的K金产品成为了新宠。这一消费趋势的变化既是黄金首饰企业面临的挑战，同时也是企业推陈出新、产品更新迭代的机会。

黄金首饰制造企业凯恩特表示，中国黄金首饰行业要想实现由“大”变“强”，面临着不小的挑战，而市场由“大”到“强”的转变，也将让消费者从中受益。未来，个性化、创新性、高质量及品牌性的产品将是黄金首饰行业发展的重点。

世界黄金协会表示，中国市场由24K黄金首饰主导，这种黄金首饰很吸引年龄较大的传统消费者。但年轻的城市居民对24K黄金首饰则不感兴趣，因此，黄金首饰制造商顺势推出了18K黄金首饰，22K黄金首饰也已经推出。相比24K黄金首饰，18K和22K被认为更加时尚和实惠，给零售商带来的利润率也更高。作为行业代表的甘露集团便以K金首饰作为发展的重点。K金继承了黄金亮度高、延展性好、可塑性强等优点，相较于黄金，K金耐磨损度和硬度较高，是制造价值极高的珠宝首饰原材料的首选。甘露集团副总裁郑焕坚表示，K金可以把你想象中的产品表现、艺术表现变成现实，并且允许你有更多的发挥和想象的空间。

除K金外，3D硬金也成为消费者逐渐接受的新工艺黄金首饰。3D硬金的硬度是24K黄金的4倍，但黄金的使用量只有传统黄金首饰的三分之一。凯恩特对记者介绍，3D硬金具有体积大、克重轻、硬度高、中空立体以及可塑性强等多个特点，是一项革命性的创新工艺。3D硬金价格低，并且造型多样也更具时尚感。

值得注意的是，除了在工艺上的不断摸索和创新外，黄金首饰行业也在制造的“硬”实力方面不断下功夫。郑焕坚表示，正在研究和推进如何将企业向半自动化和全自动化的方向发展，同时也进口了一些德国和意大利先进的机械设备。另外，百泰集团正在推动“智能制造”，主要是从生产体系的流程化和标准化建设、尖端自动化生产设备与生产线的导入以及构建智能化生产制造平台三方面不断发力。不过，百泰集团创始人周桃林强调，把半自动化或手工化的东西变成完全自动化，并不代表产品具有竞争力。如果产品真正能够做到“质”造的话，才会具备竞争力。

文化软实力

除了不断提高自身的机械设备和制造实力外，在文化设计以及经营理念两方面，中国的黄金首饰制造企业也在不断打磨，开拓创新。首先，对于中国人而言，黄金本身就具备特殊的意义，随着时代的变迁，黄金拥有了不同的表现形式，黄金首饰的工艺不断更新，变得更加生活化和年轻化。然而，不变的是黄金饰品对于情感的联接所体现出的文化内涵。

在女儿出嫁时，佩戴在身上的黄金首饰是父母对她未来幸福生活的祝福;送给初生孩子的金锁，是一份心意也是友谊的见证;在特殊日子送给自己的一个黄金项链坠，也是生活的仪式感。此外，中国黄金首饰的设计愈发体现中国特有的文化内涵，在兼顾传统文化的同时也变得更加时尚。此次探访的几家企业均将原创设计研发作为企业经营和发展的核心内容。不过相比国外的设计创新思维，郑焕坚在回答提问时表示，并不是说国内没有创新思维的能力，而是不够大胆，对创新的理解还存在差距，因此，产品款式创新上的精神是需要国内设计师进一步学习的。

其次，随着消费者消费理念和消费需求的变化，黄金首饰行业也需要通过改变经营模式以及对客户群的细分来满足不同客户的不同需求。以黄金珠宝首饰零售商周大福为例，周大福制定了“Smart+2020”策略框架，通过多品牌策略来满足广泛的客户需求。在销售渠道方面，周大福也设立了不同类型的体验店以及自助珠宝贩卖机，用不同的场景给予消费者耳目一新的体验。与此同时，周大福采取了线上和线下相结合的方式，顺应了线上购物的热潮。

深圳水贝黄金珠宝首饰行业的快速发展离不开政策的支持，同时也离不开企业家们持续不断的创新和开拓进取的精神以及对该行业的热情与投入。当前黄金首饰制造行业面临着年轻工人招工难的问题，行业内的企业也在尝试通过不同方法吸引更多的年轻人投入黄金珠宝首饰行业。老一辈的匠人为黄金首饰注入了情感与活力，这并不能由大规模机械制造所取代。机器制造让黄金首饰更加精细化和标准化，而一代又一代工匠们传承下来的手艺，则为黄金饰品注入了难以取代的独特印记。(记者 刘燕春子)(责任编辑：韩胜杰)

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